Empresas Familiares

Es importante destacar y creo que es de conocimiento a nivel mundial la importancia que tienen en la economía de los países la empresas familiares. En épocas de crisis, mientras las grandes empresas buscan vender o cerrar sus negocios, las familiares intentan resistir. El motivo principal de esto radica en que el fundador o la familia es la que arriesga y pone todo en juego...tiempo,sacrificio y dinero. 

En la visión del fundador o sus descendientes esta el de crecer y continuar el proyecto, pero las estadísticas marcan que pocas empresas logran transferir a tiempo la propiedad de la tercera generación. Según bibliografía especializada y tendencias nos indican que el principal problema son los conflictos familiares que desencadenan finalmente en ahogos financieros.

Al mezclarse los vínculos afectivos propios de la familia con los económicos y societarios de la empresa, la relaciones laborales entran en crisis y son difíciles de resolver por miedo a perder la unidad familiar. Si la familia logra establecer políticas y reglas claras sobre como agregar valor a la gestión de la empresa estas podrán aprovechar su potencial y ser mas competitivas. " el objetivo es que el esfuerzo, la pasión, la visión y los valores del fundador continúan en sucesivas generaciones"

Una etapa crucial se da con el fallecimiento del fundador. Es aquí cuando el grupo familiar debe conseguir un gobierno profesional que permita a la empresa seguir siendo exitosa sin perjudicar la unidad familiar. El origen de los conflictos se pueden dar por mezcla de roles familiares con los laborales, ingresos de los hijos a la empresa familiar, el trabajo en equipo y la comunicación y manejo de los conflictos.

Lo importante entonces es " llegar a ser exitosos y felices". los familiares en su propia empresa deberán ser verdaderos lideres y esto es autentico cuando uno da el ejemplo...ser ejemplo para los demás. (Astarloa 2013).  

Segun Peter Senge dijo cual es el factor clave para el éxito " los empresarios si quieren convertirse en verdaderos lideres, primero tienen que transformarse en mejores seres humanos" . La gente tiene temor al cambio porque no sabe como afrontarla, es el líder quien debe acompañar este proceso.

Los nuevos paradigmas del management piden volver a las raíces...la productividad empieza con la satisfacción y la fidelidad de las personas que integran la empresa siendo esta la calidad de vida que las personas experimentan en su puesto de trabajo y su relación con los demás ( De Andres y Andres 2010).

El gran desafió no esta en cambiar a los demás...sino empezar a cambiar uno mismo para que cambien los demás.